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董事長劉惠城2018年年會致辭:回歸價值 擁抱變革

尊敬的各位嘉賓,親愛的掌趣科技同學們,大家新年好!

歡迎大家來參加掌趣集團2018年年會,這也是我第一次和我們全體掌趣同學做面對面的交流。去年年底,我從姚總、鄧總手中接過了帶領公司長跑的接力棒,坦白講壓力不小,一方面是手游行業的過飽和競爭,市場份額都在向騰訊、網易這樣的頭部公司集中,需要我們有更加差異化的定位和目標;另外一方面就是在整個掌趣集團近14年的輝煌基礎上,我們怎么樣再做突破,跑好接下來的五年、十年、十五年……

(劉總開場致辭)

實際上,手游行業興起也不過短短五六年時間,卻已經走過端游十數年的發展歷程。2012年還是休閑類游戲的天下,三消、跑酷是當時的主流玩法;13、14年卡牌游戲大行其道;到了15、16年,技術上的更進一步讓以《全民奇跡》為代表的中重度MMO手游走到臺前,更帶動了像頁游改手游、端游改手游、泛娛樂IP等幾撥行業浪潮。就在剛剛過去的2017年,上半年大家還在《王者榮耀》里五人對黑,下半年就都跑去“吃雞“了。事實證明,用戶的期望值、市場需求變化的頻率正越來越快,我們要么比速度,通過不斷創新去引領潮流;要么比耐力,牢牢抓住手游行業最核心的價值點,即產出精品游戲內容的頂尖研發實力,真正將企業帶回到價值競爭面上來。


(掌趣集團高管團隊)

回到掌趣科技自身,2017年是公司發展承前啟后的關鍵一年。產品層面,我們相繼推出了《街頭籃球》、《魔法門之英雄無敵:戰爭紀元》、《龍王傳說》、《龍族世界》等多款不同類型作品,一邊探索一邊積累。而剛剛上線一個多月的《奇跡MU:覺醒》,雖然較原定計劃推遲了半年多,但成績也是顯而易見的,是當之無愧的爆款。在這半年多時間里,我們不僅將產品打磨完善,同時培養了一批經歷過大項目錘煉,通過了騰訊嚴苛的測試數據標準的專業研發人才。同時,我們還有《大掌門2》、《死神》、《初音未來:夢幻歌姬》、《仙劍奇俠傳:六界情緣》等一系列精品大作蓄勢待發,這些頂尖的研發團隊及產品序列是我們集團有別于其他游戲企業的競爭優勢,也是我個人對于掌趣科技未來發展的信心所在。

去年年中的時候,我們引入騰訊作為戰略投資者,很大程度上補全了公司在發行運營端的短板,極大提升了綜合競爭力。騰訊入股掌趣科技一方面是看重我們在卡牌、MMO等重點品類的研發能力上具有決定性優勢,另一方面也是我們對頭部IP的獲取能力,并具備一定的自主控制力。除了業內都知道的像《初音未來》、《死神BLEACH》、《一拳超人》,像《我的英雄學院》、《熱血足球》等都是我們去年新簽的IP。此外,公司還儲備了幾款全球影響力的S級重磅IP,不亞于“拳皇”、“死神”這樣的級別,會在今年合適的時間向大家公布。在這里也要由衷感謝姚總、鄧總為我們奠定的堅實基礎,感謝我們的商務拓展團隊爭取的優質IP資源,感謝我們的各業務支撐部門創造的良好條件,讓我們能夠全力以赴地技術攻關、產品攻關。

出海方面,2017年在海外團隊努力下,我們保持了穩步推進節奏,海外營收占比進一步提升,覆蓋區域不斷擴大,像《拳皇98終極之戰OL》、《街頭籃球》、《魔法門之英雄無敵:戰爭紀元》、《神話永恒》這些產品都已經在海外取得了不錯的成績,未來我們還會有包含《奇跡MU:覺醒》在內的更多產品加速出海,力爭成為中國游戲乃至中國文化的主要輸出陣地。

我認為2017年最重要的成績是我們確立了公司在未來一段時間內的戰略發展目標,就是以產品為中心,構建持續產出優質內容的研發體系,同時提升現有發行體系能效。這是我們一直以來內生+外延發展戰略的繼承和延伸,代表了公司不同發展階段的不同側重,表明了我們要從對企業規模和行業相對地位的追求轉到追求口碑和效率,進行系統化的研發轉型。


(年度優秀員工表彰)

當然,轉型過程中肯定面臨陣痛,相信大家多多少少也能感覺到一些壓力,不過我認為衡量一個公司的價值眼光要放長遠,不在于你當下賺了多少錢,有多大的市值,而是能不能不斷為用戶創造價值,不斷產出優質的游戲內容,這點也是我擔任公司董事長以來著力在推進的事情。

所以,既然我們已經確定了戰略目標,就要通過各種手段和通路去實現它。管理求穩,經營求變,我們要更多地用經營的思維,主動擁抱變革。那么具體落實到2018年要做的,我認為主要是以下幾點:

第一個是讓我們的組織變得簡單一點,高效一點,要對市場有非常快的反應速度和動作。

過去我們講掌趣科技的產品研發是集團軍作戰模式,這個說法還是太寬泛了,不是說我們在卡牌、MMO、休閑競技這些重點品類上各擺幾條驅逐艦就能形成戰斗力,這還是過去廣撒網、賭爆款的傳統打法。我們的作戰能力一定是要有航母、有巡洋艦、驅逐艦,也要有護衛艇、潛艇這種多維度的打擊能力,每一個單元拉出來都有戰斗力。

特別是手游時代,天生適合這種快速、精煉、小而美的作戰團隊,讓我們的同學們對于一些有潛力的、創新的玩法,能夠快速組成團隊并配置資源,重新激發我們組織的活力和創造力。我們的管理團隊不要怕試錯,把這個土松一松,給真正能夠聽到前線炮火聲的一線指戰員更多的決策權,更多的資源分配權。

當然,能力越大,責任越大,更多的決策權和資源配置也意味著要承擔更大的責任,我相信我們的員工都是奔著把事情做好的方向去努力,所以在這個過程中我們會明確責權劃分,設計獨立的利潤核算機制,自負盈虧,逐漸把我們現在這種子公司制的組織架構過渡到以項目利潤單元化的扁平結構,組建像MMO工作室群、卡牌工作室群、休閑競技工作室群這樣的項目網絡。項目團隊除了給集團貢獻一定數額的利潤,剩下賺多賺少都是你們自己的,歸根結底是為了我們的組織能夠切實完成減負、提速、增效,始終保持敏銳的戰斗本能。


(抽獎)

第二個叫做信息共享。我們內部的團隊現在存在較大的業務水平、管理效率上的不平衡,有的團隊跑的很快,有的團隊還沒找到方向,這說明集團各業務部門的協同整合還不夠深入。怎么解決這個問題?就是我們會啟動這個學習分享機制,通過沉淀下來的方法論去培養更多有本事、能打仗,有成績、打勝仗的團隊。

葉凱之前做過一個比喻,我覺得很對,他說企業就像學校,培養學生的過程其實也是自身知識的積累和傳承,核心邏輯是“Know-how“。比如說有的團隊擅長數值,有的團隊擅長美術,有的團隊擅長動作設計,我們內部建立起這樣一個完備的Knowledge-base(知識庫),將這些年成功的、不成功的“Know-how“沉淀下來,其中有價值的數值策劃、美術創意、源代碼等都被分門別類收錄其中,需要的時候就可以從中調用相關資源去融合借鑒。

這樣做起碼有兩個好處,一是不依賴單個人的智慧和經驗,有成熟方法論做支撐,產品即使沒爆,也差不到哪里去,可以保證營收的下限,更不會因為某個人離開就推進不下去;另一個就是為什么市場上除了騰訊和網易,活躍的公司大部分都是老牌的端游公司,因為它們有端游時代就在積累的底蘊,有充足的案例可以去對比、參照、改良,并將新的知識不斷地輸入回知識庫中,大大增厚了“板凳深度“。所以這也是為什么我們將會調整成工作室群的結構,就是為了降低大家學習分享的門檻。


(再抽獎)

還有就是不要拒絕交流,車庫創業的時代已經過去了。貨幣只有在流通的過程中才有價值,否則就是廢銅爛鐵,信息也是一樣,你覺得自己哪方面不行,就去找行的人請教,如果公司內找不到,你告訴我,我去把外部的大牛給你引進回來,總之就是永遠不要停下學習。人都是希望影響他人的,我們現在做不到BAT那樣給別的企業賦能,那就先從我們自己內部開始,把這個信息透明、共享交流的氛圍帶動起來。


(又是抽獎)

第三點我認為是用內部創業的心態做事,同時建立內部競爭的環境。這點從我個人的角度出發,我其實大學一畢業應該是2004年就下海創業了,一路摸爬滾打,也經歷了很多失敗。在做《全民奇跡》之前,團隊從來沒用過Unity,甚至都沒有3D的概念,而且當時很多競爭對手已經在立項同類產品在做了,怎么辦?我們7X24小時連軸轉,硬是花了一周的時間啃下了Unity,《全民奇跡》真正是從零開始,用兩個月的時間跑贏了其他公司七八個月,最終贏得了市場認可和尊重。

我的創業經歷是想跟大家說明什么?一個是和我那時候創業的艱苦條件相比,我們內部創業的基礎好太多了,有上市公司的平臺、資金、資源支持,有我們各項激勵機制保障,像剛剛披露的“員工持股計劃”就是我們激勵機制的其中一環,后續還會推出更多相關政策。可以說你們的內部創業于我、于掌趣集團都是二次創業的起點,雷軍雷總40歲的時候才二次創業創辦了小米,現在估值上千億美金,對于真正有能力的人,好飯任何時候都不怕晚。


(又雙叒叕抽獎)

還有一個就是不忘初心,永遠把自己擺在創業者的立場上,保持對安于現狀的不服和“日拱一卒“的沖勁。有時候我們覺得自己已經挺成功了,不必要那么拼了,但是因為《奇跡MU:覺醒》的原因,去年我在深圳待的時間和在北京差不多,騰訊的工作狀態給我的震撼尤其大。我沒見過凌晨四點的洛杉磯,但我見過凌晨四點騰訊的科興科學園里依然燈火通明,在之前給大家的內部信中我也說了,和騰訊相比,我們取得的這點成績根本算不上什么,比你優秀的人尚且更加努力,我們有什么理由不拼呢?

習近平主席在2018年的新年賀詞里強調,幸福都是奮斗出來的,我認為這是各行各業取得成功的基本準則。對于掌趣集團而言,我們有引領行業的輝煌歷史,我們有方向明確的發展戰略,我們的組織架構、業務目標和產業布局正在逐漸清晰,今天的轉型調整是為了明天的沖刺更快更穩。2018年,同學們,讓我們繼續并肩戰斗,以抱樸守拙,腳踏實地的姿態,再創掌趣科技新的輝煌!謝大家!



精彩花絮:



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